PLEXUS ECOSYSTEM – INVESTMENT DECK

PLEXUS ECOSYSTEM

عرض استثماري لمنظومة Plexus

Institutional Investment Deck

Operating Entities

Plexus Health
Plexus Studio
Altamayuz Training

01. Vision & Strategic Opportunity

الرؤية والفرصة الاستراتيجية

English

Plexus aims to build a scalable business development ecosystem integrating training, incubation, workspace, media production, and venture creation aligned with Saudi workforce transformation and SME growth.

العربية

تهدف Plexus إلى بناء منظومة متكاملة قابلة للتوسع لتطوير الأعمال تجمع التدريب والحاضنات ومساحات العمل والإنتاج الإعلامي وبناء المشاريع بما يتماشى مع تحول سوق العمل ونمو المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة.

02. Market Demand Drivers

محركات الطلب الرئيسية في المملكة

Market Demand محركات الطلب

Mandatory health & safety certifications

التدريب الصحي والإلزامي

Workforce reskilling and vocational training

إعادة تأهيل القوى العاملة والتدريب المهني

Entrepreneurship enablement

تمكين ريادة الأعمال

Flexible workspace demand

الطلب على مساحات العمل المرنة

Digital learning adoption

التوسع في التعلم الرقمي

03. Ecosystem Structure

هيكل المنظومة

The Plexus ecosystem operates through three licensed entities under a holding structure.

تعمل Plexus عبر ثلاث شركات مرخّصة تحت شركة قابضة واحدة.

Plexus Holding

Incubators and Co-working Spaces · Venture Studio · Media

الشركة القابضة

حاضنات ومساحات عمل مشتركة، استوديو المشاريع، الإعلام

Health Training Company

شركة التدريب الصحي

ضفيرة الصحة

Vocational & Professional Training Company

شركة التدريب المهني والإداري

التميز

04. Current Assets & Readiness

الأصول والجاهزية الحالية

English

  • Strategic long-term leased locations
  • Training equipment, mannequins, studio infrastructure ≈ 1M SAR
  • Founder investment ≈ 2.4M SAR
  • Licensing and operational readiness completed

العربية

  • مواقع استراتيجية بعقود طويلة
  • تجهيزات تدريبية وإعلامية ≈ 1 مليون ريال
  • استثمار المؤسس ≈ 2.4 مليون ريال
  • اكتمال التراخيص والجاهزية التشغيلية

05. Core Revenue Streams

مصادر الإيرادات الأساسية

Health training programs (CPR & professional)

التدريب الصحي وبرامج الإنعاش

Vocational & leadership training

التدريب المهني والقيادي

Incubator & consulting services

برامج الحاضنة والاستشارات

Core Revenue مصادر الإيرادات

Co-working & virtual offices

مساحات العمل والمكاتب الافتراضية

Media studio & digital learning

الأستوديو الإعلامي والتعلم الرقمي

Venture studio services

خدمات استوديو تطوير المشاريع

06. Financial Snapshot (Current Stage)

الوضع المالي (المرحلة الحالية)

English

  • Annual readiness cost ≈ 1.76M SAR
  • Revenue streams active but under-optimized
  • Execution leadership gap limits scalability

العربية

  • تكلفة الجاهزية السنوية ≈ 1.76 مليون ريال
  • وجود مصادر إيرادات لكنها غير مستغلة بالكامل
  • فجوة في القيادة التنفيذية تحد من التوسع

07. Investment Requirement

الاستثمار المطلوب (رأس مال التفعيل)

Target Capital Raise: 5,000,000 SAR

5,000,000 SAR

التمويل المطلوب: 5 مليون ريال

• Install professional execution leadership

• توظيف القيادات التنفيذية

• Activate institutional sales and marketing

• تفعيل المبيعات والتسويق المؤسسي

• Launch digital training and media monetization

• إطلاق التدريب الرقمي وتحقيق الدخل من الإعلام

• Stabilize working capital during transition

• تثبيت رأس المال التشغيلي خلال الانتقال

• Accelerate revenue generation and expansion readiness

• تسريع الإيرادات والجاهزية للتوسع

This capital is intended for operational activation and scaling, not for initial setup.

08. Use of Funds

استخدام رأس المال

Amounts in SAR · Y-axis in millions

Total allocation: 5,000,000 SAR

إجمالي المطلوب ≈ 5,000,000 ريال

09. Revenue Growth Plan

خطة نمو الإيرادات

نمو الإيرادات من 2.4 مليون إلى 13 مليون ريال خلال خمس سنوات.

10. Professional Profitability Path (Revised)

مسار الربحية التشغيلية (المعدّل)

English

Gradual improvement driven by operating leverage: fixed infrastructure costs stabilize while institutional contracts, repeat training demand, and digital programs increase margins.

العربية

تحسن تدريجي نتيجة الرافعة التشغيلية حيث تستقر التكاليف الثابتة بينما تنمو الإيرادات من العقود المؤسسية والبرامج المتكررة والمنصة الرقمية.

11. IPO Valuation

التقييم المتوقع للطرح العام الأولي

Expected EBITDA multiple: 5× – 7×

مضاعف الأرباح التشغيلية المتوقع: 5 إلى 7 مرات

Projected valuation

التقييم المتوقع

≈ 10M SAR

Year 3

السنة الثالثة

18M – 25M SAR

Year 5

السنة الخامسة

ارتفاع العمود الأيمن مرجعي لسقف 25 مليون؛ النطاق الملوّن في الأعلى يمثّل الفرق بين 18 و25 مليون.

Bar height = 25M cap; shaded top band ≈ (25−18)/25 of height for the 18–25M range.

12. Investment Proposition

العرض الاستثماري

English

Strategic investor injects 5M SAR to activate execution, accelerate revenue growth, and position Plexus as a scalable training-incubation platform.

العربية

يدخل مستثمر استراتيجي بضخ 5 مليون ريال لتفعيل التشغيل وتسريع نمو الإيرادات وتحويل Plexus إلى منصة تدريب واحتضان قابلة للتوسع.

13. Growth Model Narrative

مراحل النمو

Phase 1 Y 1-2

Activation

مرحلة التفعيل

Leadership hiring, marketing ramp-up, pipeline building, occupancy increase.

توظيف القيادات، رفع التسويق، بناء الصفقات، زيادة الإشغال.

Phase 2 Y 3

Operating Leverage

الرافعة التشغيلية

Revenue grows faster than costs due to repeat clients, institutional contracts, and digital programs.

تنمو الإيرادات أسرع من التكاليف بفضل العقود المتكررة والمنصة الرقمية.

Phase 3 Y 4-5

Expansion & Value Creation

التوسع وخلق القيمة

Franchise rollout, geographic expansion, venture studio upside → valuation uplift.

إطلاق الامتياز والتوسع الجغرافي واستثمار استوديو المشاريع لرفع التقييم.

1 / 14